هدفت الدراسة الكشف عن واقع الرشاقة التنظيمية وأبعادها:(الحساسية الاستراتيجية, رشاقة اتخاذ القرار, المسؤولية المشتركة, سرعة الاستجابة), والذكاء التنظيمي وأبعاده المتمثلة في (فهم البيئة, الرؤية الاستراتيجية, الذكاء الجماعي) في الشركة القابضة لمصر للطيران في مدينة القاهرة, كما هدفت الدراسة إلي التعرف علي علاقة الارتباط بين الرشاقة التنظيمية والذكاء التنظيمي في الشركة محل الدراسة, واتبعت الدراسة المنهج الوصفي, وشملت الدراسة عينة مكونة من (280) مفردة من الموظفين في الشركة تم توزيعها على أقسامها, وقد تم تصميم استمارة الاستقصاء كأداة لجمع البيانات والمعلومات بالإضافة إلي أجراء بعض المقابلات الشخصية, وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج (SPSS), وتوصلت الدراسة إلي عدة الاستنتاجات أهمها: أن ممارسة الرشاقة التنظيمية والذكاء التنظيمي في الشركة محل الدراسة في المستوي المتوسط, كما أوضحت نتائج الدراسة وجود علاقة تأثير طردية قوية بين الرشاقة التنظيمية بأبعادها والذكاء التنظيمي بأبعاده, كما تبين نتائج الدراسة إلى أن قيمة اختبار(t.test) معنوية لكافة متغيرات الدراسة عند مستوي دلالة (0.05 ≥ α) مما يؤكد علي وجود علاقة ارتباط معنوية وموجبة بين (الرشاقة التنظيمية) وبين (الذكاء التنظيمي). وأوصت الدراسة باهتمام الشركة القابضة لمصر للطيران بتعزيز التعلم المستمر وضرورة توضيح الرؤي والخطط والتوجهات المستقبلية مع العاملين بها.
عبدالسلام محمود العمامي, غالية. (2024). أثر الرشاقة التنظيمية في تعزيز الذكاء التنظيمي دراسة ميدانية علي الشركة القابضة لمصر للطيران. المجلة العلمية للإقتصاد و التجارة, 54(2), 13-62. doi: 10.21608/jsec.2024.363064
MLA
غالية عبدالسلام محمود العمامي. "أثر الرشاقة التنظيمية في تعزيز الذكاء التنظيمي دراسة ميدانية علي الشركة القابضة لمصر للطيران", المجلة العلمية للإقتصاد و التجارة, 54, 2, 2024, 13-62. doi: 10.21608/jsec.2024.363064
HARVARD
عبدالسلام محمود العمامي, غالية. (2024). 'أثر الرشاقة التنظيمية في تعزيز الذكاء التنظيمي دراسة ميدانية علي الشركة القابضة لمصر للطيران', المجلة العلمية للإقتصاد و التجارة, 54(2), pp. 13-62. doi: 10.21608/jsec.2024.363064
VANCOUVER
عبدالسلام محمود العمامي, غالية. أثر الرشاقة التنظيمية في تعزيز الذكاء التنظيمي دراسة ميدانية علي الشركة القابضة لمصر للطيران. المجلة العلمية للإقتصاد و التجارة, 2024; 54(2): 13-62. doi: 10.21608/jsec.2024.363064