تأثير القيادة الجديرة بالثقة على البراعة التنظيمية دراسة تطبيقية

          استهدفت الدراسة تحديد الاختلاف بين آراء العاملين حول أبعاد القيادة الجديرة بالثقة وأبعاد البراعة التنظيمية، وکذلک تحديد علاقة الارتباط بين أبعاد القيادة الجديرة بالثقة وأبعاد البراعة التنظيمية، إلى جانب تحديد تأثير أبعاد القيادة الجديرة بالثقة على أبعاد البراعة التنظيمية وقد حددت الدراسة أبعاد القيادة الجديرة بالثقة في أربعة أبعاد تتمثل في الوعي الذاتي، المنظور الأخلاقي الداخلي، توازن العمليات، الشفافية في العلاقات، کما حددت أبعاد البراعة التنظيمية في الاستغلال، الاستکشاف. وتم اختيار عينة عشوائية قوامها 246 مفردة من العاملين (عدد المستجيبين 204) بالشرکة المصرية للاتصالات منطقة تليفونات الدقهلية.
وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج هي: عدم وجود اختلاف معنوي بين آراء العاملين فيما يتعلق بأبعاد القيادة الجديرة بالثقة في حين يوجد اختلاف معنوي بين آراء العاملين فيما يتعلق بأبعاد البراعة التنظيمية، کما يوجد ارتباط معنوي بين أبعاد القيادة الجديرة بالثقة وأبعاد البراعة التنظيمية، وأن هناک تأثير معنوي للقيادة الجديرة بالثقة ککل على بعدى الاستغلال والاستکشاف في حين لايعتبر هذا التأثير معنويا بالنسبة لکل بعد من أبعادها على حدة (فيما عدا الوعي الذاتي، والشفافية في العلاقات)، ويمثل بعد الشفافية في العلاقات أقوى أبعاد القيادة الجديرة بالثقة تأثيرا على بعدى الاستغلال والاستکشاف کل على حدة.